恐れ入りますが、ワークショップの席はすでに満席になりました。

リッチ・シェフレンに興味がある方は、インターネットビジネスマニフェストをご覧ください。

 

日々、仕事に追われている社長のあなたへ・・・

私に1日だけ時間をください...
そうすれば、あなたがいなくても
利益が上がる"ビジネス設計図"

完成させることができます!

(そのための解説、アドバイス、質疑応答、
全てに時間の許す限り対応します)

「ビジネスブループリント」実践ワークショップ開催決定!

東京会場1:11月12日(木) 10:00~18:00 ※満員御礼※
東京会場2:11月19日(木) 10:00~18:00 ※満員御礼※
大阪会場:11月25日(水) 10:00~18:00 ※満員御礼※

講師:中谷佳正(リッチ・シェフレン ナビゲーター)

 

こんにちは。リッチ・シェフレンのナビゲーターの中谷佳正です。

きっと、あなたは忙しいでしょうから、単刀直入に言います。

この手紙では、あなたがいなくても利益が上がる「ビジネスの設計図」をゼロからたったの1日で完成させるワークショップのご案内をしています。

だから、もしあなたが毎日遊んでいても会社が右肩上がりで成長し続けている、という素晴らしい状況にあるのなら、ここでこの手紙を見るのを終わりにしてください・・・

 

「ビジネスの設計図」っていったい何のこと?

あなたはそう思ったかもしれません。しかしこの「ビジネス設計図」は、あなたが想像しているよりもはるかに重要なものです。

それにも関わらず、多くの起業家は、目の前の業務に追われて、この「ビジネスの設計図」を作ることを疎かにしています。彼らはすぐにお金を稼げるテクニックを手に入れるとか、新しいマーケティングの戦術を実行するなど、短絡的な方向に進んでしまいます。 しかし、注意してください。

なぜなら、そのような思考パターンは、大半の起業家を失敗へと追いやることになるのですから。

 

ほとんどの起業家がビジネスから
望むものを手に入れられない本当の理由

実際、世の中のほとんどの起業家は日々忙しく、それでいて会社の売り上げも伸びず、将来に対する不安も払拭することができていません。 なぜそのようなことが起こるのかというと、彼らはあるビジネスに対して間違った誤解を持っているからなのです。

では、あなたもビジネスに間違った誤解を持っていないか? さっそく、以下にある「失敗する起業家が持っているビジネスに対する3つの大きな誤解」をチェックしてみてください。

 

「ビジネスをスタートするにはビジョンが大事だ!」、もしかしたらあなたはどこかでこの言葉を聞いたことがあるかもしれません。もしかしたら既に自分の会社のビジョンのようなものを作ったことがあるかもしれません。しかし、表面的なビジョンを作っても全く意味がないのです。

私がここで言うビジョンというのは、あなたが望むもの、あなたが望まないもの、理想の顧客像、市場の分析などを通じて始めて生まれるものだからです。そして、その正しいビジョンが完成すれば、それはあなたの会社の売上げを向上させ、従業員や顧客、取引先のコミットメントを増大させ、あなたのブランドを構築し、個人的な充足感と幸せをもたらし、そして何よりも多くのお金とビジネスの成功をもたらしてくれるのです。

本物のビジョンというのは、成功するビジネスにおいてそれほど強力なものなのです。だから、本物のビジョンを作った会社は生き残るし、逆に本物のビジョンを作れない(または作ろうとしなかった)会社は潰れていくのです。

※リッチ・シェフレンからビジネスに関する重要なアドバイスその1※

あなたがビジネスを始めて、ブログを作成する前に、メールマガジンを発行する前に、ホームページを準備する前に、とにかく全てのことをする前に、あなたは適切なステップにそって会社のビジョンを確立しなければならない。あなたの強み、あなたの思考、あなたの能力、他の誰でもないあなたから生まれたビジョンは、あなたのビジネスを全く別のものに変える。

 

あなたの会社には「お金を生み出す利益モデル」があるでしょうか?もしあなたが既にビジネスをしているのなら、以下の2つの質問に答えてみて欲しいのです。なぜなら、この2つの質問にきちんと答えられないなら、あなたの事業にはまともに機能する利益モデルがないことになるからです。

重要な質問1:あなたのビジネスにはどのような新規顧客獲得の方法があるだろうか?そして、それらにはいくらまで予算をかけられるのだろうか?(具体的な顧客獲得単価の数値は?)

重要な質問2:獲得した顧客から引き出すことのできる価値を増やす方法があるだろうか?そして実際、顧客一人当たりいくらの価値を引き出しているだろうか?(具体的な顧客生涯価値の数値は?)

もしあなたがこの2つの数値を即座に答えられないなら、あなたの会社にはきちんとした利益モデルが存在していません。それはまるで当てずっぽうでビジネスを行っているのと同じで、ビジネスの運命はそう長くはないかもしれません。

※リッチ・シェフレンよりビジネスに関する重要なアドバイスその2※

収益モデルとは、新たな顧客を獲得するための方法と、獲得した顧客から引き出すことのできる価値を増やす方法を明確に示したものである。この利益モデルがないと、あなたのビジネスは常にプロモーション依存になり、常に翌月の売り上げを気にすることになる。

 

多くの場合、会社の中で一番優秀なのは事業主のあなた自身でしょう。だから、この過ちは能力の高い起業家ほどやってしまいがちです。

彼らは常に自分がビジネスの中心に居続けてしまうのです。そしてそれは、あなたがいなければ会社が回らない状況を生んでしまいます。

当然ながら、あなたの人生は消費されて、自由な時間もどんどんなくなっていきます。その上、ビジネスはほとんど成長しないという悪循環に入っていきます。

正しく作られたビジネスとは、本来独り歩きをするものです。あなたが長期休暇を取ったり、子供の学校行事に参加したり、家族や配偶者と一緒にリラックスした時間を過ごすことを可能にしてくれるものなのです。

ビジネスの中心にあなたが居続ける結果として起こるのは、過労、フラストレーション、将来に対する不安、重圧、、、そして最悪は廃業という悪いことだらけなのです。

※リッチ・シェフレンよりビジネスに関する重要なアドバイスその3※

まだ従業員を雇う余裕がないとか、スタッフや外注が一人前になっていないとか言い訳をする前に聞いて欲しい。あなたがやっていることが、あなたに依存していれば、終わりのない仕事が待っているだけだ。マーケティングをして、ウェブサイトを作って、文章を書いて、これら全ての仕事は単なる作業になりフラストレーションになる。あなたが中心に居続けるビジネスは間違いなく衰退していく。

ではここで紹介したようなビジネスに対する大きな誤解を解いて、安定してビジネスを成長させていくためにはどうすれば良いのでしょうか?その唯一の方法は、会社のビジョン、ビジネスの利益モデル、あなたやスタッフの役割を明示した「ビジネスの設計図」を作ることなのです。

 

あなたのビジネスの成功は
「ビジネス設計図」によってのみもたらされる

年中忙しいだけで衰退していく起業家は「ビジネスの設計図」を持っていません。これは言うなれば、地図を持たずに航海に出たようなものです。どんなに素晴らしい船に乗っていても、どんなに航海スキルが優れていても、どんなに優秀な航海士をたくさん乗せていても、肝心の地図がなければすぐにその船は遭難してしまうでしょう。

事実、ビジネスを仕組み化できず失敗する起業家の多くは、「ビジネスの設計図」の重要性を理解しようとはせず、後回しにして、ブログに記事を投稿したり、商品を作り始めたり、広告を作ったりと言うことをやってしまうのです。リッチ・シェフレンは言います。

"ビジネスを設計するということは、
他のあらゆる全てのことより優先順位が高い"

つまり、あなたが「ビジネスの設計図」を正しく作れば、あなたの労働時間を大幅に減らしながら、ビジネスの成功確率を飛躍的に上昇させることができるのです。

 

「ビジネスの設計図」を作ることで
18ヶ月で40億円もの売り上げアップがもたらされた実例

2006年、リッチ・シェフレンは25人のクライアントに対して、約1年半のコーチングプログラムを行ないました。そのコーチングを受けたクライアントからは、今では海外のインターネットマーケティング業界ですっかり有名になった、マイク・フェルセイム、ジム・エドワーズ、ブラッド・ファロン、ハーラン・キンステイン、テルマン・ヌードンなどが含まれていました。

そのクライアントたちは、たったの18ヶ月で、約40億円以上の売上げアップに成功しました。一人当たりにするとなんと、約1億5,000万円です。なぜこのようなことが可能になったのでしょうか?それは彼らがリッチの指示の元、最初に行なったあることが原因でした。それこそがまさにこの「ビジネス設計図を作る」ことだったのです。

そこで、僕からあなたへの提案はこうです・・・

 

たった1日だけ集中する時間をとって
利益を生み出す"ビジネス設計図"を
完成させませんか?

つまり、セミナー会場でまる1日集中して、僕が「ビジネスブループリント」について噛み砕いて解説し、時間の許す限り質問にも答えますので、あなたも半強制的にワークをやって、あなただけの"ビジネスの設計図"を完成させませんか?というものです。

僕自身、この「ビジネス設計図」を作ることの重要性は心から理解しています。しかし、作成するのに時間がかかるのも事実です。だったら、僕があなたの鬼教官になって、まる1日かけて、あなただけの「ビジネス設計図」を作ってもらおうというのが今回のワークショップの趣旨です。

あなたにもリッチがクライアントに実践したのと同様の方法で、「ビジネスの設計図」をゼロから作る方法をお伝えし、ステップバイステップで演習をやってもらい、その日の終わりには「ビジネス設計図」を完成させてもらいます。

あなたが新米の起業家だろうが、ベテランの起業家だろうが、たった1日だけ時間をとって、このワークショップに参加し演習を着実に行えば、あなたはビジネスをより上手くデザインし、早く成長させ、高い利益率を実現するための「ビジネス設計図」を手にすることができるのです。

 

「ビジネスブループリント」
実践ワークショップ

東京会場1:11月12日(木) 10:00~18:00 ※満員御礼※
東京会場2:11月19日(木) 10:00~18:00 ※満員御礼※
大阪会場:11月25日(水) 10:00~18:00 ※満員御礼※

講師:中谷佳正(リッチ・シェフレン ナビゲーター)

 

繰り返しますが、今回のワークショップは、あなたにたったの1日で「ビジネス設計図」を完成させてもらうことを目的としています。だから、リッチ・シェフレンが彼のクライアントに実践させた内容を、講義という形で優しく噛み砕いてあなたにお伝えし、十分な時間をとって順番にワークをやってもらいます。

講義中に不明点や分からないことがあれば、時間の許す限り質問してもらって構いませんし、これまでビジネスやコンサルをやってきた経験を元に的確なアドバイスも提供できると思います。実際、あなたがこの実践ワークショップに参加して、ビジネス設計図を完成させたときに得られるであろうメリットの一部をあげると・・・

  • あなたがいなくても成長するビジネスの基盤を作り出すことができます!あなたが理想とするビジネスの全体像が明確になり、どの部分を改善していけば、あなたは自由と収入、理想の生活を手に入れることができるか視覚的にわかるようになります...
  • あなたの強みを活かした顧客獲得戦略を利用できる!4つの質問を元に、あなたの強みから、顧客の心に響くメッセージの核を作ります。このポイントを抑えることで、他者とは違う、差別化された強いメッセージができ顧客を引きつけることができます。
  • どんな人が会社の成長のためには必要で、どんな人が必要でないのかが分かるようになります。その人材がどのタイミングで必要なのかも分かります。的確なポジションに的確な人を雇うことが出来るようになるでしょう...
  • 理想の顧客を見つけるためにリサーチすべき13のカテゴリーを理解する!これを理解すれば、ビジネスは半分成功したも同然で、広告作成や展開がとても楽になるでしょう。
  • あなたのビジネスは、一発花火を打ち上げるようなキャンペーン依存ではなくなります。それは、あなたの会社の売上げが安定し、キャッシュフローも安定する土台ができたも同然です...
  • ビジネスモデルと収益モデルの作り方を公開!実際に成功している会社のビジネスモデルを、顧客獲得、9つの購買動機からなるコンバージョン戦略、セールスプロセス、顧客維持戦略、顧客アップグレードの側面から見ていくことで、あなたは自分のビジネスに利益をもたらすようなアイディアをいくつも思い浮かぶことでしょう。
  • 顧客の注意を引く方法がより深く理解できます。その他大勢のライバルよりもあなたのビジネスは注目を集め、新しい見込み客を磁石のように惹き付けます...
  • 利益を生み出すビジネスモデルの実例:実際にリッチの会社を例や、オフラインのある業種を例に説明するのでとても分かりやすく、それを真似してあなたの利益モデルを作ることもできてしまいます。ここまで他業種の内部情報を明かして良いの?とあなたは驚くでしょう。
  • 顧客の生涯価値を上げる方法が理解できます!顧客があなたの会社にファンになるでしょう。それにより、あなたの会社は利益が残る体質に生まれ変わります...
  • マーケティングとオペレーション:役割を明確にして、外注を使い、仕事時間を減らす方法を学ぶことができます。自社にスタッフがいる場合は、どんな役割を任せれば成果を上げれるかが、分かります。
  • あなたは自分のビジネスにどんな業務が必要とされているか明確に理解できます。これは正確な業務マニュアルを構築します。人の管理が簡単になり、会社が仕組み化され、あなたが働く時間は減るでしょう...
  • 細かい指示をしなくてもスタッフが自主的に動きだす基礎が作れます。さらにビジネスの目的をスタッフが理解することで生産性が上昇します...
  • あなあはビジネス全体を俯瞰できるようになります。会社のどこで何が起きているのか?ビジネス設計図ができるとビジネス全体の見通しが良くなるので、あなたは自分の会社の問題を発見し改善できるでしょう...
  • 社長として的確な判断ができるようになります。ビジネスは問題解決の連続と言っても過言ではないですが、ビジネス設計図を作ることであなたは素早い判断ができるようになります。しかもその判断はより正確に行なわれることでしょう...
  • スタッフ、外注先、ビジネスパートナーなど、あなたのビジネスに関わる人に人生を意味を与えることができるようになります。なぜなら人は感情の生き物だからです。それによって、彼らはあなたのビジネスに積極的に参加してくれるようになります...
  • あなたのビジネスのブランド力が高まります。ちょっと考えてみてください、あなたが「ブランド」だと感じている企業のことを。それらの企業には必ずビジョンやミッションがありますよね?今回のワークを通じてあなたの会社は新しい「ブランド」に生まれ変わるでしょう。

これらはあなたが「ビジネスブループリント実践ワークショプ」に参加して得られるメリットのほんの一部です。そして何より、あなたはたったの1日で、あなたのビジネスの心臓部とも言える「ビジネス設計図」を作り上げることができるのです。

 

実際にワークショップに
参加した人の感想を聞いてみてください

実施にこのワークショップに参加した人がどんな感想を持ったのか、生の声を聞いてみてください。「ビジネスの設計図」を作ることが、彼らにどんな影響を与えたのかがハッキリ分かると思います。

※個人の感想であり、成果や成功を保証するものではありません。

赤井様 千葉県 観賞魚販売/器具開発製造・取締役

今まで勉強して起業家がやらなければならければならないことは多いと感じていましたが、それが一日で整理できました。

どんな人にオススメ?:起業家がやらなければいけないことをうまく整理できない人
どんな人に向いてない:起業しようと思っているけど、まだ情報収集中の人

 

村本様 コーチング、コンサルタント、ライター

自分でビジネスの全てのことをやっていることに気づいた。あと回しにしがちなワークを実践でき、たくさん整理できることがあった。ブループリント(ビジネスの設計図)を作ることでやらなければならないことが明確になり、スムーズにやっていけそう。

どんな人にオススメ?:実際に経営をしている、起業をしている人のほうがオススメです。
どんな人に向いていない?:てっとり早く稼ぎたいと思っている人には向いていなと思います。

 

米沢様 インターネットで楽器のパーツを販売

リッチ・シェフレンのセミナー内容ということで参加。頭の中でバラバラな状態だったものが、ブループリント(ビジネスの設計図)を作ることで固まってきた。

どんな人にオススメ?:戦略や戦術を基礎から学びたい人にオススメです。
どんな人に向いていない?:みんなに向いていると思います。

 

高橋様 作曲の仕事

分かっていないところが分からないという状態から、分かってないところが分かったという状態になれた。じっくり時間をかけて集中した時間が設けられて良かった。自分が次にどこに注目してやっていけば良いかが分かった。

どんな人にオススメ?:小手先のマーケティングじゃなくて、本質的な考え方を学びたい人にオススメです。
どんな人に向いていない?:全員にオススメです。

 

自分にもやればできるという気持ちに変わりました

高橋様(51歳) 沖縄県 写真業・経営者

・頭の中で整理ができました。(イメージができました)
・これから何をしたらいいのか明確にわかりました
・ビジネスを成功させる事は、難しいと思っていましたが(別世界のように)
 自分にもやればできるという気持ちに変わりました。

・一人でウェブセミナーをやっているだけでは、不安でしたが、
 思いきって、セミナーに参加してみて、実際に話しをきいたり、
 参加者との話しの中で自信がついてきました。
・参加できてよかったです。
・また機会があったら、ぜひ参加したいです。

 

ビジネスモデルの原型が見えてきた

清水様(仮名/37歳) 沖縄県 教育、訓練・空白

普段考えないことを考えいったので、頭は疲れたが、以外な発見が得られた。
例えば、「あなたのビジネスの目的は?」という答えを出した時、
まさにその答えから私の起業が具体化したことを思い出した。

結局今回のワークだけで、ブループリント作成まではできなかったが、
ビジネスモデルの原型となりそうなものが、ボヤッと見えてきた。

まだまだ、じっくりこないが、2年後の起業に向けて
もっと具体的に構築していきたいと思う。
どうもありがとうございました。

 

ビジネスの例がとてもわかりやすかった

田中様(仮名/52歳) 東京都 グラフィックデザイン・経営者

中谷さんの気さくな感じが、とても親しみやすく、楽しかったです。
リッチよりも中谷さんのビジネスの話しを例に
話していただいた事がとてもわかりやすかったです。

ビジネスモデルとしては、フロントエンドからバックエンドへ
という形はオーソドックスであり、ビジネスモデルの多様な形やしくみ、
モデルとしての事例をもっと参考に出してもらってもよかったです。

長時間、中谷さん、お疲れさまでした。
ありがとうございました。質疑応答が勉強になりました。

 

理想の人生をビジネスを通して手に入れる

木本様(仮名/38歳) 大阪府 コピーライター

ビジネスアイデアはあったものの、
具体的に何から初めていいかわからなかったので、
必要な行動がすごく明確になりました。

将来的にどう動いていくか、何をてばなし、
自分のもとに何をのこさなければいけないかが
見えてはじめるのとそうでないのとでは、
スピードも、やり方もまったくちがってくるだろう
と思うので、とてもよかったです。

リッチ自身の説明とはまたちがった
切り口で聞くことで理解も深まりました。
自分自身のビジネスの目的がより深まった
こともよかったのですが、何より、
理想の人生をビジネスを通して手に入れる
という視点が一番よかったです。

 

「やる事」を決めるより「やらない事」を決める

鈴木様(仮名/52歳) 和歌山県 小売業、ネットショップ・経営者

非常に濃密な時間を過ごせました。
ありがとうございました。

分かってはいても、どうしても「答」を見つける思考になり
「やり方」を探してしまう自分がいます。
「てがかり」を発見する作業が重要
そこが良くわかりました。

それを「やる事」を決めるより「やらない事」を
決める方が重要な事を、際確認しました。
今日はありがとうございました。

 

あいまいな自分へのミッションが鮮明に

岸本様(仮名) 大阪府 プロモーター・起業家

中谷先生、ダイレクト出版の皆様
本日はありがとうございました。
中谷先生の人間性(大阪人気質)が伝わって
きた楽しく、有益なセミナーでした。

“あなたの事業の目的を発見する”が最初に書いていた内容ではなく、
より明確になり答えが出せました。

あいまいな自分へのミッションが鮮明になりありがとうございます。
ブループリントを見直し、より起業を成功させるよう頑張ります。
ありがとうございました。

 

行動の選択肢にかなりの幅が広がると感じました

村山様(仮名/46歳) 京都府 物販、小売業・事業主

全体の感想としては、自分自身が過去に経験したことが
結びつく感じがしてとても良かったです。

知っていなければならない重要なポイントを
知れるかどうがで行動の選択肢にかなりの幅が広がると感じました。
そして、得た知識をピンポイントに最小限の力で
実践することが大切であると強く感じました。

実践できるかどうかの不安は少しありますが、
迷った時に立ち還る基準が出来たことが幸運だったと思います。

 

「やらなきゃ」「出来るかも」と思える様に

太田様(仮名/49歳) 大阪府 歯科・院長

今までに勉強したことを整理するのに大変役に立ちました。

多くのことは知っているはずのことなのですが、
その意味がお互いに深くつながって、
自分のビジネスのどこに関連するのか、
どこが大切なのかを理解整理できました。

BGSを見ている時は「そんなんムリ!」と思っていたことが、
「やらなきゃ」「出来るかも」と思える様になりました。
長時間、集中したことも大変有益で良い機会になったので、
非常によかったです。

 

自分のビジネスが一つの線でつながりそう

嶋様(仮名/48歳) 大阪府 サービス業・経営者

拡がりすぎて、自分の仕事が増えすぎて、
収拾がつかなくなっていた自分のビジネスが
一つの線でつながりそうです。

アウトソーシングやジョイントベンチャーする
キーマンも見えてきました。
これは集中しないとできない。

きょうは充実したいい1日となりました。
中谷さんとは改めて相談したい。

 

あなたはどんな理想のビジネスを作りたいですか?

失敗する起業家の多くはそれを真剣に考えようとしません。彼らは、その質問に答えてくれる他の誰かが欲しいのです。しかし、他の誰もあなたの「ビジネス設計図」を作ることができません。

あなたは、自分のビジネスのビジョンを、既にビジネスで既に成功している起業家から買うことができませんし、あなたはそれをどんな教材や、どんな本を通じても発見することができません。

あなたの「ビジネス設計図」は、まさに「あなた」から作り出されなければならないからです。それはなぜでしょうか?それは、あなたがあなただからです。

 

あなたの願望、あなたの情熱、あなたの目的
他の誰でもない、あなたの!

なぜ、ビジネスをスタートする前に「ビジネスの設計図」を作らないといけないのでしょうか?それは、あなたのビジネスは、あなたと同じくらいユニークだからです!

このビジネスブループリント実践ワークショップで、あなたにお伝えするコンテツは、文字通りフラストレーションを抱えている起業家が、ビジネスを正しくスタートし、そして成功するのに役立ってきたものです。そして、まる1日かけてあなたが手に入れられる「ビジネス設計図」は、あなたがビジネスをスタート、または再構築するのに「あったらいいなぁ」程度のものではなく、必須のものなのです。

 

10月28日まで
参加費を50%割引します

「ビジネスブループリント実践ワークショップ」の参加費について説明します。通常、リッチのクライアントは、彼からコンサルを受けるのに年間数100万円というお金を支払います。また、リッチ・シェフレンはワンデイで参加費10万円以上のセミナーを開催しています。

今回、そんな彼のコンテンツを日本人向けにローカライズもしていますし、「ビジネス設計図」を作ることであなたが得られる結果を考えると、参加費として数10万円以上を請求してもフェアだと思います。

しかし今回、より多くの起業家にリッチの素晴らしいコンテンツを提供したい、また「ビジネス設計図」を作り、確実なスタートを切ってもらいたいという思いから、「ビジネスブループリント実践ワークショップ」の参加費は29,800円(税抜)にしようと思います。

しかし、あなたが10月28日までに参加表明をしてくれるのなら、あなたは今回、そこから50%以上の割引をした、29,800円(税抜) → 14,800円(税込)で参加することができます。

 

ワークショップの内容に100%満足しなければ
参加費は全額お返しします

まずは、「ブループリント実践ワークショップ」を受講してみてください。そして実施に会場で、講義を聞いて、ワークをやってみてください。そして、利益を生み出す"ビジネス設計図"を完成させてください。そうすれば、あなたのビジネスがどんどん変革していくのが分かるでしょう。

万が一、ワークショップの内容に100%満足しないようならば、あなたのビジネスに何も変化が起きないようなら、以下のダイレクト出版カスタマーサポートまで、セミナー開催日から30日以内にご連絡ください。そうすればどんな理由であろうとも、たとえ理由なんてなくても、あなたからお預かりした参加費を全額、速やかにご返金致します。つまり、あなたがこのワークショップに参加するのに一切リスクはないということです。

カスタマーサポート連絡先
連絡先:support@strategicprofits.jp
お問い合わせフォーム
TEL:06-6268-0850(平日10時~17時受付)
FAX:06-6268-0851(24時間受付)

あなたがこのワークショップから受け取る価値は、あなたが投資した金額より遥かに大きなものになる確信があるため、私はこのような保証をすることに一切の戸惑いがありません。
※ただしセミナーに参加されなった場合は保証の対象にはなりませんのでご了承ください。

 

わずかな成功する起業家 vs 大多数の失敗する起業家
あなたはどっちになりますか?

あなたもリッチ・シェフレンの他のクライアントと同じように、あなただけの「ビジネス設計図」を作って、ビジネスを仕組み化し、安定して成長させる起業家になりますか?それともビジネスを台無しにしてしまう、その他多くの起業家になりますか?決断するのはあなたです。

 

ビジネスブループリント実践ワークショップ日程詳細

(席が限られていますので満席の際はご了承ください)

 

東京会場1: ※満員御礼※

日付: 2015年11月12日(木曜日)
時間: 10時から18時(途中休憩あり)
会場: 秋葉原駅最寄りのセミナー会場
※参加申込後、受講票がダウンロードできますので当日ご持参下さい

恐れ入りますが既に満席になりました

 

東京会場2:※満員御礼※

日付: 2015年11月19日(木曜日)
時間: 10時から18時(途中休憩あり)
会場: 秋葉原駅最寄りのセミナー会場
※参加申込後、受講票がダウンロードできますので当日ご持参下さい

恐れ入りますが既に満席になりました

 

大阪会場: ※満員御礼※

日付: 2015年11月25日(水曜日)
時間: 10時から18時(途中休憩あり)
会場: 堺筋本町駅最寄りのセミナー会場
※参加申込後、受講票がダウンロードできますので当日ご持参下さい

恐れ入りますが既に満席になりました

 

PS.
残念なニュースがあります。それは、会場の都合で、物理的に参加できる人数が限られているということです。ワークショップの会場はすでに抑えていますので、どうしても物理的に参加できる人数に限りがでてきてしまいます。また、人数が多いと参加者の満足度が下がる恐れがありますので、一定の人数で募集は締め切りにさせて頂きます。だから、もしあなたが"ビジネス設計図"を作って、新たなスタートを切りたいというのら、定員が埋まってしまう前に、早めに席を確保してください。

 

PPS.
今、このワークショップにお申込み頂くと、このワークショップのネタ元であるリッチ・シェフレンの「ビジネスブループリント」のレポート、さらに僕が過去に開催したビジネスブループリント実践ワークショップのビデオ映像も追加でプレゼントします(レポート、ビデオ映像はメンバーサイトでのご提供)。

ワークショップの参加前にこのレポートとビデオを使って予習しても良いですし、ワークショップを受けた後に復習用として繰り返し何度も利用してください。



今ならリッチ・シェフレンのレポート「ビジネスブループリント」
ワークショップの映像ビデオも無料でプレゼント中!

 

PPPS.
もし、あなたが「ビジネス設計図」を作らないと決めたなら、それによって生じるかもしれない悪影響についてお話ししておきます。

悪影響その1:ビジネスの失敗する可能性が高くなる

あなたが最高の商品とサービスを持っていたとしても、正しい「ビジネス設計図」を作っていなければ、あなたのビジネスは暗礁に乗り上げることになるでしょう。なぜなら、素晴らしい商品やサービスをサポートする業務を作りださなければ、あなたの夢のビジネスは実現しないからです。そして素晴らしい商品やサービスをサポートする業務は、このワークショップを通じて、漏れなく作り出すことができます。

悪影響その2:ビジネスをやっている最中に立ち往生する

あなたは地図を持たないで航海に行こうとするでしょうか?しかし、多くの起業家がやっているのは、それと同じことなのです。彼らは地図がないから迷います。どこへ進んだら良いか不安になります。リッチが多くの起業家と共に「ビジネス設計図」の作成を行なう中で気づいたことは、彼らは一つのビジネスではなく、単なる一つの仕事を作っているということでした。それは結果としてあなた依存のビジネスを作ることになり、あなたが延々に逃れられない作業の連続になってしまうのです。

悪影響その3:一生ビジネスの奴隷として働くことになる

あなたの理想の顧客はどんな人ですか?あなたが持っているユニークな価値はなんですか?あなたはビジネスを通じて何を得たいと思っているのですか?ビジネスブループリントでは、まず最初に上記をことをしっかり考えてから、あなたの理想のビジネスを設計していきます。多くの人はビジネスの設計図を作る前にビジネスをスタートしてしまうので、結果としてビジネスに飼われる犬のようになってしまうのです。それはとても悲惨な状況です。

どうか、このワークショップを通じて「ビジネスの設計図」を作ることにほんの少しだけ努力をしてみてください。そうすれば、あなたはビジネスを通じてもっと大きなものを成し遂げることができるようになると約束しますから。

 

業界のエキスパートから
リッチ・シェフレンに寄せられた推薦の言葉

 

ビジネスブループリント実践ワークショップ日程詳細

(席が限られていますので満席の際はご了承ください)

 

東京会場1: ※満員御礼※

日付: 2015年11月12日(木曜日)
時間: 10時から18時(途中休憩あり)
会場: 秋葉原駅最寄りのセミナー会場
※参加申込後、受講票がダウンロードできますので当日ご持参下さい

恐れ入りますが既に満席になりました

 

東京会場2:※満員御礼※

日付: 2015年11月19日(木曜日)
時間: 10時から18時(途中休憩あり)
会場: 秋葉原駅最寄りのセミナー会場
※参加申込後、受講票がダウンロードできますので当日ご持参下さい

恐れ入りますが既に満席になりました

 

大阪会場: ※満員御礼※

日付: 2015年11月25日(水曜日)
時間: 10時から18時(途中休憩あり)
会場: 堺筋本町駅最寄りのセミナー会場
※参加申込後、受講票がダウンロードできますので当日ご持参下さい

恐れ入りますが既に満席になりました

 

講師:

中谷佳正(リッチ・シェフレン ナビゲーター)

1977年、大阪府河内長野市生まれ。ITベンチャー企業のトップセールスマンを経て、26歳でウェブ系会社の立ち上げに参加。スタッフ24名になるまで1人でセールスを担う。28歳で独立、ウェブ制作会社WINKSを起業。現在、会社を仕組み化しスタッフ1名あたり2,000万円以上の売上実績がある。リッチ・シェフレンの大ファンであり、現在はリッチ・シェフレンナビゲーターとしても活躍中。リッチ・シェフレンの難しいコンテンツを、日本の事例を交えて分かりやすく伝えることに定評がある。

運営元:ダイレクト出版株式会社

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